Las decisiones relacionadas con producción, mercadeo, gestión humana, I+D+i, afectan las finanzas de una empresa, sea esta industrial, manufacturera, comercial o de servicios. Todo gerente se enfrentará a situaciones de: 1) Supervivencia en ambientes de alta incertidumbre y riesgo; 2) Crecimiento sostenido que exige el reconocimiento de las diferentes palancas que se requieren para ese fin; 3) Riesgo: La identificación, clasificación, medición y control de los riesgos, es tarea de gran importancia para todo gerente si desea disminuir sus niveles de incertidumbre y evitar una alta volatilidad en su flujo de efectivo. Todos estos temas exigen que los empresario y su grupo de ejecutivos se preparen y refresquen conocimientos en temas de gestión financiera tales como:

Diagnóstico Financiero Estratégico
Formulación, evaluación y gestión de proyectos
Formulación, evaluación y gestión de planes de negocios
Gestión del capital de trabajo
Valor Económico Agregado
Gestión de la Financiación
Gestión Financiera del Riesgo

A dónde se quiere ir? A dónde se puede ir? A dónde se debe ir? Cuánto costará? Son preguntas que todo gerente y alto ejecutivo de una compañía deben formularse. El mundo de los negocios es cambiante lo cual lo vuelve incierto y de alto riesgo lo que exige estar preparados para situaciones de estrés empresarial, situación originada por nuevos productos de nuevos competidores o de nuevos productos generados por la competencia actual, entre otras causas. Lo anterior exige fortalecer conocimientos en temas específicos relacionados con:

Diagnóstico situacional
Planeación financiera y estratégica
Planeación prospectiva
Análisis de posicionamiento
Formulación y Evaluación de planes de desarrollo
Inteligencia de mercados

Servicio de valoración de empresa: Servicio especializado para determinar el valor económico de una empresa partiendo del análisis a su Gestión Financiera, sus planes de negocio a partir del diagnóstico situacional y de sus expectativas de crecimiento, rentabilidad, liquidez y riesgo, principalmente.

Bien se sabe que la estrategia empresarial debe estar formulada de tal manera que su objeto social genere resultados que satisfagan las expectativas de rentabilida de quienes invierten en ella. PyMESFUTURO cuenta con el conocimiento y la tecnología necesaria para acompañar a su empresa en la formulación de planes, programas y proyectos orientados hacia la generación de valor. A través de capacitaciones sobre direccionamiento estratégico, la gestión financiera, la gestión del talento humano, la gerencia del servicio y la formulación e implementación de sistemas de información, PyMESFUTURO contribuye a que su empresa se mantenga en el tiempo construyendo valor para sus inversionistas.

El programa de capacitación implica poder diseñar en conjunto con los responsables del perfeccionamiento de las empresas interesadas aspectos relacionados con:

Objetivos de la capacitacíon

Formato de la capacitación (diplomado, seminario, taller o curso)

Duración y cronograma de actividades

Lugar de la capacitación

Servcios complementarios

En el tema de Servicio de Valoración de empresa se requiere identificar dos aspectos claves: 1) La finalidad de la valoración y 2) El mejor método de valoración. Lo anterior exige diseñar una metodología que satisfaga las partes involucradas y garantice el éxito en la toma de decisiones.